第394章 陈大师的招(2/2)

    他憋着一股劲，带着组员没日没夜地做Mapping、打CC、分析技术背景。

    结果还真被他挖到了几个隐藏极深的大机转型专家。

    其中一个成功推荐给华兴后，直接解决了渡河项目在某个核心模块上的卡点，获得了华兴技术团队的高度认可。

    David的腰杆挺直了，面对蔺珊珊时，虽然还有些技术人的倨傲，但那份公开的敌意和不屑，已经消失了大半。

    而JeSSiCa，接到那个“东南亚高端项目管理人才”的任务时，脸色精彩纷呈。

    蔺珊珊当着全组的面，把任务描述得无比重要和光荣，把“信任”和“考验”的帽子扣得结结实实。

    JeSSiCa骑虎难下，只能硬着头皮接了。

    这个任务难度远超她想象，目标候选人都在麦肯锡、BCG、谷歌、亚马逊的国际业务部门，个个眼高于顶，对华兴这个中国公司的全球化项目心存疑虑。

    JeSSiCa碰得灰头土脸，连续几次周报都进展寥寥。

    蔺珊珊也不催，只是定期组织复盘，每次都“真诚”地询问进展和困难，并“善意”地提醒时间节点。

    组内其他成员看着JeSSiCa焦头烂额的样子，原本的几分同情也渐渐变成了看戏。

    更关键的是，被调去“支持”JeSSiCa的SUSan，为了自己的业绩和表现，开始不断给JeSSiCa施压，甚至越过JeSSiCa直接向蔺珊珊汇报困难点。

    内讧的苗头开始出现。

    不到两个月，JeSSiCa的嚣张气焰就被残酷的现实和内部的压力彻底打蔫了。

    她开始主动找蔺珊珊沟通困难，寻求支持，姿态放低了不少。

    蔺珊珊则适时地展现“Manager的担当”，帮她协调了一些公司层面的资源支持。

    在JeSSiCa好不容易谈下一个候选人时，不吝啬地给予公开表扬。

    恩威并施之下，JeSSiCa虽然心里未必服气，但至少在明面上，已经不敢再公然挑衅。

    蔺珊珊用陈默教的方法，成功渡过了升职后的第一场管理危机，不仅站稳了脚跟，还在团队中初步建立了威信。

    她打心底里佩服陈默的手段，那是一种洞悉人性、善用形势、举重若轻的高超管理智慧。

    “Linda姐？”JeSSiCa带着笑意的声音，将蔺珊珊从一年前的回忆中猛地拽回冰冷的现实。

    “您想什么呢？这么出神？是不是还在为业绩发愁啊？”她语气里的关切假得令人作呕。